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Des associés souriants… jusqu’à ce que la charge de travail des associés seniors qu’ils accompagnaient commence à diminuer.

Les associés de nombreux cabinets Biglaw travaillent avec seulement quelques associés principaux pour un large éventail de carrières. Les partenaires aiment travailler avec des associés qu’ils connaissent le mieux, et les partenaires et associés peuvent développer des habitudes de travail qui peuvent les rendre plus productifs que si d’autres personnes dans un bureau travaillaient sur des tâches. Cependant, les associés doivent éviter de travailler avec un seul partenaire senior et doivent s’efforcer de travailler avec des partenaires plus seniors à mesure qu’ils progressent dans leur carrière.

L’un des plus grands dangers de travailler avec un partenaire principal est que la richesse de ce partenaire peut déterminer la richesse des associés travaillant avec ce partenaire. Par exemple, j’ai travaillé une fois dans une entreprise où le bureau travaillait principalement sur des problèmes générés par un seul partenaire. De nombreux associés travaillant avec ce partenaire ont travaillé avec lui pendant des années et sont même allés dans différentes entreprises pour suivre ce partenaire lors de ses déménagements. Pendant un certain temps, cette loyauté a porté ses fruits et les associés ont été élevés au rang de conseiller et de partenaire en grande partie en raison de leur contribution aux problèmes de ce partenaire.

Cependant, au fur et à mesure que l’associé avançait dans sa carrière, son volume d’affaires se rétrécissait, comme cela arrive souvent à l’approche de la retraite des avocats. En conséquence, de nombreux associés ont perdu leur emploi non pas à cause de problèmes de performance, mais parce qu’il n’y avait tout simplement pas assez de travail pour ces associés, et les associés qui travaillaient favorisaient les associés qui étaient fidèles au fil des ans. Il peut être facile à ce stade de penser que la sauce d’un partenaire durera éternellement, mais il s’agissait d’une situation quelque peu prévisible que de nombreux partenaires n’avaient pas prévue. Cela laissait les gens sans bonnes options lorsqu’ils devaient quitter une entreprise parce que le portefeuille d’affaires de l’associé principal s’était tari.

Parfois, les associés peuvent être pénalisés même si un partenaire avec qui ils travaillent principalement ne prend pas sa retraite. Les associés, comme les associés, changent assez souvent d’entreprise au cours de leur carrière. Lorsqu’un associé déménage dans un autre magasin, il peut ne pas être en mesure d’amener tous les associés qui travaillaient pour lui dans la nouvelle entreprise, et les associés qui sont laissés pour compte peuvent se retrouver dans une position difficile.

Par exemple, j’ai travaillé une fois dans un cabinet d’avocats qui avait d’importants problèmes financiers. Certains des partenaires qui avaient des livres d’affaires sains voulaient se diriger vers les sorties parce qu’ils pouvaient gagner plus d’argent dans un autre magasin et pouvaient voir l’écriture sur le mur que l’entreprise pourrait ne pas rester en affaires plus longtemps. Un associé qui avait au moins cinq associés travaillant pour lui a décidé de quitter l’entreprise après qu’un recruteur l’ait sollicité pour une nouvelle opportunité.

Si je me souviens bien, l’associé n’était autorisé à emmener que deux associés avec lui dans la nouvelle entreprise. C’était probablement parce que son volume d’affaires n’était pas assez important pour soutenir pleinement les cinq, ou peut-être que l’associé ne serait pas en mesure d’apporter tout le travail avec lui dans la nouvelle entreprise. Les associés restants ont tous cherché de nouvelles opportunités car ils savaient qu’ils pourraient être sur le billot si l’entreprise procédait à des licenciements, et ceux qui sont restés jusqu’à ce que les licenciements aient la hache. Les associés qui avaient noué des liens avec de multiples partenaires étaient favorisés au moment de procéder à des licenciements et étaient largement épargnés.

Parfois, même la politique intra-entreprise peut rendre risqué pour un associé d’atteler son chariot à un seul partenaire. Par exemple, certains associés d’une entreprise ont plus de “jus” que d’autres. Cela est généralement le résultat du volume d’affaires du partenaire, de la politique interne du bureau et d’autres facteurs. Les partenaires qui sont plus favorisés pour diriger une entreprise peuvent obtenir des postes d’associé directeur ou être autorisés à travailler sur des livres d’affaires lucratifs, et les avantages de cela peuvent profiter aux associés travaillant pour l’associé.

Par exemple, j’ai travaillé une fois dans un cabinet d’avocats où deux associés avaient des opinions différentes sur la direction de l’entreprise. Un partenaire voulait se concentrer sur un type de travail et déplacer le bureau à un autre endroit, et un autre partenaire voulait se concentrer sur le type de travail que nous faisions déjà et garder le bureau là où il était. La direction du cabinet s’est finalement alignée sur l’associé qui voulait changer le cours de notre bureau. Tous les associés travaillant pour le partenaire privilégié ont bénéficié de ce déménagement, et les associés travaillant pour l’autre partenaire ont été désavantagés.

Dans l’ensemble, la politique des cabinets d’avocats peut être brutale et les associés peuvent vouloir s’aligner sur un seul partenaire principal, surtout si ce partenaire a des tonnes de travail. Cependant, les vents politiques peuvent changer assez rapidement dans une entreprise et les associés devraient hésiter à attacher leur chariot à un seul partenaire.


Rothman plus gros coup de têteJordan Rothman est son partenaire Cabinet d’avocats Rothman, un cabinet d’avocats à service complet à New York et au New Jersey. Il est aussi le fondateur Journaux de la dette étudiante, un site Web qui explique comment il a remboursé ses prêts étudiants. Vous pouvez contacter Jordan par email à jordan@rothmanlawyer.com.

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